Em uma obra, há diversas variáveis que impactam diretamente os custos, e uma das mais significativas é o tempo de execução. Afinal, como diz o ditado popular: tempo é dinheiro.
Muitas vezes, a falta de harmonia entre as diferentes disciplinas que atuam simultaneamente na obra compromete o bom andamento do cronograma. A sincronização dessas etapas é essencial para garantir eficiência.
Nesse contexto, o gerenciamento e a fiscalização da obra tornam-se fundamentais. Cumprir prazos é o objetivo de qualquer organização, e quando isso acontece, todos os envolvidos ficam satisfeitos, e a harmonia prevalece no ambiente da obra.
É claro que um bom gerenciamento ou fiscalização exige, por parte da empresa responsável, conhecimento técnico e experiência prática. Isso inclui tanto a qualificação da equipe quanto o uso de equipamentos modernos.
Os resultados dessa atuação são expressivos: um gerenciamento ou fiscalização eficiente pode representar, em média, de 3% a 5% do custo total da obra, um investimento que se traduz em economia, qualidade e previsibilidade na entrega.
Enfim, muitas vezes, ao acreditarmos que nossas próprias capacidades são suficientes para o gerenciamento de uma obra, esquecemos que há diversas outras variáveis com as quais precisamos nos preocupar. O gerenciamento ou a fiscalização, nesse contexto, deve ser visto como um investimento, não como um custo. Faço um paralelo com o seguro de automóvel ou de residência: você o contrata, paga por ele, mas espera não precisar usar. Ainda assim, ele traz mais tranquilidade.
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Texto escrito pelo Engenheiro Civil Sady Ivo Pezzi.
CREA: 84785-DPR.
